新年伊始，万象更新。华星集团在即定正月初十开工大部队各自奔赴各省岗位前、在集团第二个五年规划的起始之际，为提升集团管理层综合素质，强化新绩效激励机制，保障企业高质量发展，集团于2025年2月5日至6日在新化成功举办了为期两天的“管理知识与绩效激励”专题培训。本次培训邀请了管理咨询行业专家和资深顾问，来自集团总部及各分子公司的70余人员参与。

培训首日，集团总裁在培训开幕式上，表明了集团精心策划组织本次培训的重要性和必要性，他表示：“管理是企业发展的核心驱动力，绩效激励是激发团队活力的关键。未来，集团将继续加大对管理人才的培养力度，不断完善绩效激励机制，为员工提供更多成长机会，共同推动集团迈向更高目标。”

当天的培训围绕“现代企业管理理论与新绩效激励”两个主题，知名管理咨询集团李董事长深入剖析了当前经济环境下的管理挑战与机遇。他从战略规划、组织架构优化、团队协作等多个维度，结合案例分析，为参训人员提供了切实可行的管理思路和方法。咨询专家黄老师讲解了先进的绩效管理工具和激励机制设计理念，强调通过科学的绩效考核和个性化的激励方案，充分激发员工积极性和创造力。两位老师结合集团实际情况，为参训人员提供了针对性的建议和具体措施，为集团各公司来年的管理内核和绩效激励机制均提供了宝贵思路和模板。

晚上，参训人员积极参与小组圆桌互动交流和绩效指标设定研讨，各部门及各公司负责人分别就各自在绩效管理工作实践中的疑问和考核指标分享和表态。通过互动交流，加深了对集团整体战略目标和新制度的理解，提升了个人管理意识和团队绩效支持，也为集团新年的创新发展奠定了坚实底蕴。

次日，培训重点聚焦“管理知识，提升领导力”。集团资深顾问陈董事长通过古今中外生动的案例解析和丰富的实践理论，引导大家思考在实际工作中管理知识、如何提升领导力以及深刻诠释什么是管理？如何管理等。他强调，一个企业管理的9种核心能力，以及领导该具备的3个重要条件和基本要求等等，参训人员聚精会神，认真记录。会后纷纷表示受益匪浅，不仅拓宽了管理视野，更深刻理解了领导力在推动企业高质量发展中的重要性，直观感受到优秀管理与领导力带来的积极影响。

培训尾声，集团董事长就本次培训进行了总结。他表示：“新年伊始，此次培训是集团在第二个五年规划开局之年的一项重要举措，旨在通过提升管理层的综合素质和绩效管理水平，为集团的高质量发展奠定坚实基础。未来，我们将继续开展更多类似的培训活动，为员工提供持续学习和成长的机会。”

此次培训内容丰富、干货满满、实用性强，不仅拓宽了管理视野，还提供了宝贵的实操经验。大家一致认为，将以此次培训为契机，将所学、所思、所感运用到实际工作中，不断推动企业管理水平提升，为集团的发展贡献更多力量。

作者 | 龚晓芳

编辑 | 黄  焕

审核 | 龚  文