氧化锑厂家在供应链中起着举足轻重的作用，氧化锑厂家选择机制多样，因此企业决策者在选择氧化锑厂家时，要因地制宜，详细分析企业所处的内外部环境，根据企业长远的发展战略和核心竞争力不同的企业在选择厂家时采用的步骤不同，那么，下面一起了解下氧化锑厂家选择的步骤吧!

氧化锑厂家

　　01、成立供应商评选小组

　　企业应当成立专门的小组来控制和实施供应商的评价。 该小组成员以采购、质量、生产、工程等与供应链关系密切的部门为主。 团队成员必须具有团队合作精神，必须具备一定的专业技能。评选团队必须得到采购企业和供应商企业领导层的支持。

　　02、分析市场竞争环境

　　企业必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，确认顾客的需求，确认是否需要建立供给关系。 如果已经建立了供给关系，就需要根据需求的变化确认供给合作关系变化的必要性，分析现有供应商的现状，总结企业存在的问题。

　　03、确立厂家选择目标

　　企业要决定厂家评价过程如何实施，确立实质性目标。厂家的评价和选择不是一个简单的过程，也是企业自身业务流程的重构过程。如果顺利实施，可以带来一系列的利益。

　　04、建立供应商评价标准

　　厂家评价指标体系是企业综合评价供应商的依据和标准，是反映企业自身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序集合的。

　　不同行业、企业、不同产品需求和环境下的厂家评价应当相同，但厂家评价标准应当涉及以下方面： 供应商业绩、设备管理、人力资源开发、质量管理、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等。 根据企业的实际情况和供应商选择的时间跨度，对厂家的要求也不同，根据时间的长短各有相应的短期标准和长期标准。

　　氧化锑厂家选择的短期标准

　　商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好(安装服务、培训服务、维修服务、升级服务、技术支持服务)、合同履行承诺和能力等。

　　氧化锑厂家选择的长期标准

　　氧化锑厂家质量管理体系是否健全，供应商内部机械设备是否先进，维护情况如何，厂家财务状况是否稳定，厂家内部组织和管理是否良好，厂家员工情况是否稳定等。在确定厂家选择的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，两者相结合，使选择标准更加全面，进而用标准评价厂家，寻找理想的厂家。

　　05、厂家的参与

　　一旦企业决定进行厂家评选，评选团队就必须尽可能让厂家参与评选的设计过程，并确认是否有获得更高业绩水平的要求。

　　06、选择氧化锑厂家

　　主要工作是调查、收集供应商的生产运营等全方位的相关信息。 在收集厂家信息的基础上，可以采用一定的工具和技术方法进行供应商的选拔。

　　07、实施供应合作关系

　　在实施供给合作关系的过程中，市场需求也在不断变化。企业可以根据情况及时修改供应商选择标准，或重新启动厂家评价选择。重新选择厂家时，要给新旧厂家足够的时间适应变化。